Լուծում արտադրության կառավարման և վերահսկման խելացի համակարգի համար
Նախապատմություն
Գիտության և տեխնիկայի արագ զարգացումով արդյունաբերությունն աշխարհում թեւակոխել է զարգացման նոր դարաշրջան։Գերմանիան առաջարկեց «Արդյունաբերություն 4.0», Միացյալ Նահանգները՝ «Առաջադեմ արտադրության ազգային ռազմավարական ծրագիր», Ճապոնիան՝ «Գիտության և տեխնոլոգիաների արդյունաբերության դաշինք», իսկ Միացյալ Թագավորությունը՝ «Արդյունաբերություն 2050 ռազմավարություն», Չինաստանը նաև առաջարկեց «Արտադրված է Չինաստանում»: 2025».Չորրորդ արդյունաբերական հեղափոխությունը նաև հնարավորություն է տալիս խթանող ԱԻՆ-ին, իսկ ERP-ի և PCS-ի լայնածավալ կիրառումը արտադրական ձեռնարկություններում նույնպես լավ հիմք է տալիս ԱԻՆ-ին:Սակայն առայժմ ԱԻՆ-ի ըմբռնումն ու իրականացումը տարբերվում է արդյունաբերությունից արդյունաբերություն, և զարգացումը տարբեր տարածաշրջաններում անհավասարակշիռ է:Հետևաբար, արդյունաբերություններն ու ձեռնարկությունները պետք է ընտրեն MES-ը, որը հարմար է իրենց զարգացման համար՝ ըստ իրենց պայմանների և առանձնահատկությունների, լուծելու այն խնդիրները, որ ավանդական արտադրական տեղեկատվական համակարգերը և գործընթացների վերահսկման համակարգերը տեղեկատվական կապ չունեն:Հետևաբար, արտադրական ձեռնարկություններում ԱԻՆ ներդրումը մեծ նշանակություն ունի։
Նախ, ԱԻՆ-ը ոչ միայն Industry 4.0-ի ներդրման կարևոր մասն է, այլ նաև երկու ոլորտների խորը ինտեգրման արդյունավետ միջոց, որն ավելի ու ավելի մեծ ուշադրություն է գրավում:ԱԻՆ-ը դարձել է ձեռնարկությունների վերափոխման, արդիականացման և կայուն զարգացման հիմնական կառավարման համակարգը:
Երկրորդ, հանքարդյունաբերության ներկայիս շուկայական իրավիճակը պահանջում է ձեռնարկությունների նուրբ կառավարման խորը ներդրում, որը պահանջում է ԱԻՆ-ի ներդրում, որը կարող է իրականացնել արտադրության կառավարման տեղեկատվականացում գործարանում, հանքում, արտադրամասում և արտադրության կատարման գործընթացի մոնիտորինգի ինֆորմատիզացիա:
Երրորդ, հանքի արտադրության գործընթացի մոնիտորինգը անհարմար է, և գործընթացի վերահսկման կայունության ստանդարտը դժվար է բավարարել:ԱԻՆ-ն իրականացնում է արտադրական գործընթացի թափանցիկությունը և գիտական կառավարումը գործարաններում, հանքերում և արտադրամասերում:Այն կարող է ժամանակին պարզել արտադրանքի որակի և սպառման ծախսերի վրա ազդող խնդիրներ առաջացնող արմատը, բարելավել իրական ժամանակում և պլանավորման ճկունությունը, և միևնույն ժամանակ բարելավել արտադրական գծի ելքային արդյունավետությունը, ինչը ստիպում է գործընթացի գծին արտադրել նախագծված արդյունքը կամ դիզայնի հնարավորություններից դուրս:
Թիրախ
Խելացի հանքավայրերի թիրախը. օգտագործեք տեղեկատվական տեխնոլոգիաները կանաչ, անվտանգ և արդյունավետ ժամանակակից հանքավայրերի իրականացման համար:
Կանաչ - հանքային ռեսուրսների զարգացման, գիտական և կանոնավոր արդյունահանման և էկոլոգիական միջավայրի պահպանման ողջ գործընթաց:
Անվտանգություն – վտանգավոր, աշխատատար ականները տեղափոխել ավելի քիչ աշխատող և անօդաչու հանքերի:
Արդյունավետ - Օգտագործեք տեղեկատվական տեխնոլոգիաները գործընթացները, սարքավորումները, անձնակազմը և մասնագիտությունները արդյունավետորեն կապելու համար՝ երկարաժամկետ կայուն գործունեություն ապահովելու համար:
Համակարգի կազմը և ճարտարապետությունը
Արտադրության գործընթացի ընդունումը որպես հիմնական գիծ՝ հիմնված իրական ժամանակի արդյունաբերական տվյալների վրա, ինչպիսիք են ավտոմատացումը, չափումը և էներգիան.ԱԻՆ-ն անցնում է պրոֆեսիոնալ կառավարման գործընթացով, ինչպիսիք են արտադրությունը, որակը, պլանավորումը, սարքավորումները, տեխնոլոգիաները, գնումները, վաճառքը և էներգիան, ընդգրկում է տասներկու ֆունկցիոնալ մոդուլներ, որոնք են՝ կառավարում, տեխնիկական կառավարում, արտադրության առաքում, արտադրության պլանավորում, արտադրության վերահսկում, արտադրանքի գույքագրում, նյութ։ կառավարում, սարքավորումների կառավարում, էներգիայի կառավարում, որակի կառավարում, չափումների կառավարում, համակարգի կառավարում:
Օգուտ և ազդեցություն
Կառավարման հիմնական ազդեցությունները հետևյալն են.
Կառավարման մակարդակը զգալիորեն բարելավվել է.
Ուժեղացնել կենտրոնացված կառավարումը, ձևավորել համագործակցային մեխանիզմ և խթանել համագործակցային կառավարումը
Թուլացնել ֆունկցիոնալ կառավարումը և ուժեղացնել գործընթացների կառավարումը:
Խթանել ստանդարտացված կառավարումը և կատարելագործել կատարումը:
Խթանել կատարելագործված կառավարումը և ուժեղացնել կառավարման ինտենսիվությունը:
Բարելավել կառավարման թափանցիկությունը և բարձրացնել կառավարման պարտավորեցվածությունը:
Կառավարման արդյունավետությունը զգալիորեն բարելավվել է
Համակարգը կարող է ժամանակին և դինամիկ կերպով արտացոլել արտադրությունը, չափումը, որակը, լոգիստիկայի և այլ տվյալներ, և կարող է ցանկացած պահի հարցվել և կիրառվել:
Տվյալներն ու տեղեկատվությունը ստացվում են չափումների, որակի ստուգման, սարքավորումների ձեռքբերման կամ ավտոմատ կերպով ստեղծվող համակարգի կողմից ամենացածր մակարդակից, որը ժամանակին և ճշգրիտ է:
Բոլոր մակարդակների ղեկավարներն ու ղեկավարները ազատված են կառավարման ցածր բովանդակությամբ բազմաթիվ կրկնվող խնդիրներից:
Նախկինում ձեռքի մեթոդներ պահանջող և մեծ աշխատուժ և ժամանակ պահանջող աշխատանքը տեղեկատվական տեխնոլոգիաների օգնությամբ վերածվել է պարզ և կարճատև աշխատանքի, իսկ աշխատանքի արդյունավետությունը հարյուրավոր անգամներ բարելավվել է:
Ամրապնդվել է կառավարման հիմքը
Տրամադրել ճշմարիտ և ճշգրիտ տվյալներ:Սկսած ձեռքով մուտքագրումից մինչև ավտոմատացված գործիքներից և հաշվիչներից դեպի երկրորդական տվյալների բազա մշակման և տեսակավորման ուղղակի հավաքում, տվյալները թափանցիկ են, որոնց իսկությունը կարելի է երաշխավորել:
Արագացնել տվյալների վերլուծությունը և արձագանքը:Համակարգն ավտոմատ կերպով ձևավորում է տեսողական հաշվետվության տախտակ, որը կարող է ստիպել ձեզ ցանկացած վայրում իրական ժամանակում ուշադրություն դարձնել տեղում իրական ժամանակի արտադրության իրավիճակին:
